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Vielleicht erkennt ihr euch hier wieder:

Es gibt keinen Notfall – aber auch keinen klaren Boden mehr.

Vielleicht erkennt ihr euch hier wieder:

Das Team funktioniert, doch die Energie fehlt.

Vielleicht erkennt ihr euch hier wieder:

Führung fühlt sich plötzlich einsam oder widersprüchlich an.

Vielleicht erkennt ihr euch hier wieder:

Nach Veränderung oder Krise ist nichts kaputt – aber vieles ungeklärt.

Autor: admin

19. Juni 202515. Juli 2025Allgemeines, Organisationale Resilienz

Die Themen der organisationalen Resilienz.

Wie bringe ich organisationale Resilienz in meine Organisation? Ich arbeite basierend auf den 9 Kernthemen der ISO 22316, die folgende Schwerpunkte setzt: Geteilte Vision […]

14. September 202314. September 2023Allgemeines, Resiliente Führung, Resilienz

Welche Führungsstile sind „resilienzfördernd“?

Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, nicht auf die Resilienz ihrer MitarbeiterInnen zu achten. Die Beziehung zu den eigenen MitarbeiterInnen und die daraus […]

16. März 202319. Juni 2025Organisationale Resilienz, Resilienz

Resilientes Verhalten in Organisationen.

Immer mehr Unternehmen setzten auf die individuelle Resilienz. MitarbeiterInnen und Führungskräfte werden geschult und individuell gecoacht. Einige fungieren als „Buddies“, damit Gelerntes, Erlebtes und […]

7. November 202220. Juni 2025Allgemeines, Organisationale Resilienz, Resilienz, Team Resilienz

BurnOUT – „Bei uns gibt es das nicht!“

Kann eine ganze Organisation in ein Burnout geraten? Wie fühlt sich das hinterbliebene Team? Was können Führunsgkräfte tun, um einen „sanften“ Widereinstieg zu ermöglichen? […]

14. September 202220. Juni 2025Organisationale Resilienz, Resilienz

Der Weg zu einem „resilienten Unternehmen“

Weg von einer reinen Leistungsfokussierung, hin zu einer reflektierten, krisenfesten und gesunden Organisation. Oft haben Entscheidungsträger:innen bereits ein Gespür wie eine Organisation widerstandsfähig werden […]

25. August 202220. Juni 2025Allgemeines, Organisationale Resilienz

„Anpassungsfähigkeit“ – oder doch lieber nicht?

Widerstandsfähige Unternehmen sind anpassungsfähig, finden schnell neue Lösungen/Ideen und können sich rasch adaptieren. Doch was ist dafür ausschlaggebend? Zuerst natürlich, die Menschen die darin […]

16. Juni 202220. Juni 2022Allgemeines

Veränderungsbereitschaft

Ungeahnte Kräfte einer (Persönlichkeits-) Entwicklung. Oft denke ich über Veränderung und Entwicklung nach. Über meine eigene, die in der Welt, in Unternehmen. Durch aktuelle […]

5. Mai 202220. Juni 2025Best Practise, Resilienz

Best Practise: New Work

Stell Dir mal folgendes vor: Ein Wiener Unternehmen mit cirka 100 Mitarbeiter:innen. Die zwei Geschäftsführer Markus Stelzmann & Marcus Ramsauer sind offiziell die Chefs, […]

19. April 202216. Juni 2022Allgemeines, Resilienz

The Great Resignation

The Great Resignation – oder auch „Big Quit“, bezeichnet einen Wertewandel in Bezug auf die Arbeitstätigkeit. Im Jahr 2021 haben 33 Millionen Menschen in […]

17. Februar 20226. April 2022Resilienz

3. Säulen der persönlichen Resilienz

Resilienz befasst sich mit 3 großen Säulen. 1. Erholung Mit Erholung ist hier aber nicht der Jahresurlaub gemeint, sondern die Erholung am Tag, sowie […]

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Blogbeiträge

  • Die Themen der organisationalen Resilienz.
  • Welche Führungsstile sind „resilienzfördernd“?
  • Resilientes Verhalten in Organisationen.
  • BurnOUT – „Bei uns gibt es das nicht!“
  • Der Weg zu einem „resilienten Unternehmen“

Kontakt

Marion Bartek
+43 677 635 308 20
info@farbenreich.at

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