Weg von einer reinen Leistungsfokussierung, hin zu einer reflektierten, krisenfesten und gesunden Organisation. Oft haben Entscheidungsträger:innen bereits ein Gespür wie eine Organisation widerstandsfähig werden kann. Also vertraut Euch und startet mit Eurem Weg!
Die Kunst der Resilienz liegt darin, das Unternehmen in der Balance zu halten. Sprich der Beziehungsebene (Mensch) und der Sach- und Strukturebene (Organisation) jeweils genügend Aufmerksamkeit zu schenken, damit diese auf der gleichen Ebene sind.
Dieses Humpeln kann sich einerseits in sinkenden Ertragsspannen ausdrücken, in sehr hohen Fehlerquoten oder zahlreichen Kundenbeschwerden, zum anderen über unzufriedene MitarbeiterInnen, zunehmende Fluktuation, schwindendem Vertrauen, Präsentismus oder ansteigenden Krankenquoten. (Vgl. Sylvia Kéré Wellsensiek, Handbuch Resilienz-Training)
Resilienz stärkt ein Unternehmen in Bezug auf Wachstum:
- Lernende Organisation (Reflexion und Austausch) schaffen Vertrauen
- Vorbildwirkung der Führungskräfte / Führungsebene
- Unternehmenskulturveränderung
- Potentialentfaltung & Persönlichkeitsentwicklung
Resilienz stärkt ein Unternehmen in Bezug auf Gesundheit:
- Präventiv, um eine gesunde Organisation für die Zukunft aufzubauen
- Vulnerable Gruppen fördern: Mitarbeiter:innen, die aus einer Krise wieder zurück an den Arbeitsplatz kommen (z.B.: Burnout, Schicksalsschlag, Krankheit)
- Ich, als Resilienz-Trainerin, kann neben einer Psychotherapie eine optimale Ergänzung sein, um Onboarding Prozesse zu begleiten. Zum Beispiel bei einem Burnout-Fall, das Team vorbereiten, wenn MitarbeiterInnen nach Langzeitkrankenständen wieder zurück kehren.
Ich bin systemische Unternehmensberaterin mit dem Schwerpunkt Resilienz. Resilienz ist eine innere Haltung, die Personen oder Unternehmen nutzen können. Organisationale Resilienz hilft ein Miteinander beruhend auf Vertrauen und Zusammenhalt aufzubauen, im Gegensatz zu einem Neben- oder Gegeneinander arbeiten. Die Voraussetzungen dafür sind Achtung & Respekt und Zeit & Raum.
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