Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, nicht auf die Resilienz ihrer MitarbeiterInnen zu achten. Die Beziehung zu den eigenen MitarbeiterInnen und die daraus resultierende Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung ist der Schlüssel für erfolgreiche Unternehmen. Denn es ist bewiesen, dass die Qualität der Beziehung zwischen MitarbeiterIn und dem direkten Vorgesetzten maßgeblich Einfluss auf eingebrachtes Engagement und die Leistungsfähigkeit hat.
Welche resilienzfördernde Führungsstile gibt es?
Mirjam Rolfe beschreibt in Ihrem Buch „Positive Psychologie und Organisationale Resilienz 2019“ die wichtigsten Führungsstile wie folgt:
- Systemische Führung beinhaltet neben den Vorgesetzten, Kollegen und MitarbeiterInnen auch die Unternehmenskultur, KundInnen, LieferantInnen, die Gesellschaft, technologischer Wandel uvm. Systemisch führen heißt individuell auf Situationen, Gegebenheiten, Menschen einzugehen mit dem Bewusstsein, dass jede/r seine eigene Wirklichkeit hat, auf der dessen Verhalten beruht.
- Transformational Leadership
Ist die Führungskraft als „Vorbildfunktion“, die motiviert und verändert ihre MitarbeiterInnen führt, indem sie die Unternehmensvision vermittelt, Vertrauen und Zuversicht fördert. Zudem fällt sie in eine Coachingrolle, um die Entwicklung des Teams und jedes Einzelnen zu fordern und fördern. Sie strahlt Begeisterung aus und sorgt dafür das Ziele erreicht wird. - Positive Leadership
Dieser Führungsstil beruht auf der positiven Organisationslehre und stärkt vor allem die Selbstverantwortung der MitarbeiterInnen. „Positive Führung fördert das Aufblühen bei der Arbeit (thriving), unterstützende Beziehungen (interpersonal flourishing), tugendhaftes Verhalten (virtuous behaviours), positive Emotionen (positive emotions) sowie Energienetzwerke (energizing networks).“ - Servant Leadership
Hier steht das Wohlbefinden, die Bedürfnisse und das Wachstum der MitarbeiterInnen im Vordergrund. Die Voraussetzung des dienenden Führens ist Demut und auf die Fähigkeit, auf Macht zu verzichten. (Center for Servant Leasdership 2018)
Direkte Vorgesetze sollten den eigenen Führungsstil verändern können, neues ausprobieren und reflektieren. Welcher Mix ist Deiner Erfahrung nach der Optimale?
Farbenreich Unternehmensberatung hilft Organisationen den eigenen resilienten Führungsstil zu finden! Vorgesetzte der Zukunft sind Vorbilder für Ihre eigenen Mitarbeitern, agieren auf Augenhöhen, sorgen für Transparenz und Fairness.
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