Die Themen der organisationalen Resilienz.
Wie bringe ich organisationale Resilienz in meine Organisation? Ich arbeite basierend auf den 9 Kernthemen der ISO 22316, die folgende Schwerpunkte setzt: Geteilte Vision […]
Kategorie: Allgemeines
Welche Führungsstile sind „resilienzfördernd“?
Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, nicht auf die Resilienz ihrer MitarbeiterInnen zu achten. Die Beziehung zu den eigenen MitarbeiterInnen und die daraus […]
BurnOUT – „Bei uns gibt es das nicht!“
Kann eine ganze Organisation in ein Burnout geraten? Wie fühlt sich das hinterbliebene Team? Was können Führunsgkräfte tun, um einen „sanften“ Widereinstieg zu ermöglichen? […]
„Anpassungsfähigkeit“ – oder doch lieber nicht?
Widerstandsfähige Unternehmen sind anpassungsfähig, finden schnell neue Lösungen/Ideen und können sich rasch adaptieren. Doch was ist dafür ausschlaggebend? Zuerst natürlich, die Menschen die darin […]
Veränderungsbereitschaft
Ungeahnte Kräfte einer (Persönlichkeits-) Entwicklung. Oft denke ich über Veränderung und Entwicklung nach. Über meine eigene, die in der Welt, in Unternehmen. Durch aktuelle […]
The Great Resignation
The Great Resignation – oder auch „Big Quit“, bezeichnet einen Wertewandel in Bezug auf die Arbeitstätigkeit. Im Jahr 2021 haben 33 Millionen Menschen in […]
Die Veränderungsgleichung
„Der Mensch will immer, dass alles anders wird, und gleichzeitig will er, dass alles beim alten bleibt“ Paulo Coelho (Der Dämon und das […]
Systemisch Denken – in 5. Kapiteln
Systemisch Denken – Eine Autobiografie in 5. Kapiteln von Portia Nelson Kapitel 1: Ich gehe die Straße entlang. Im Gehsteig ist ein tiefes Loch. […]
Die Arbeitswelt verändert sich -{mit Kindern}-
„Ich bin schwanger!“, freudestahlend schaut mich ein Coachee an. Doch im nächsten Moment die Realität. „Was mache ich nur mit meinem tollen Team. Ich […]
COVID – 19 | Die Phasen einer Krise
Gerade während der Pandemie ist es besonders spannend zu sehen, wie Firmen auf die Krise reagieren. Während einige einen absoluten Stillstand erleben, sich in […]