Wie bringe ich organisationale Resilienz in meine Organisation?
Ich arbeite basierend auf den 9 Kernthemen der ISO 22316, die folgende Schwerpunkte setzt:
- Geteilte Vision und klares Ziel
Die Vision (inklusive Werte) sind nicht nur auf stylischen Foldern gedruckt, sondern werden so gelebt, dass ich als Außenstehende es spüren kann. Ziele und Visionen werden regelmäßig kritisch hinterfragt und gegeben falls überarbeitet und neu definiert. - Umfeld verstehen und beeinflussen
Wie nahe steht deine Organisation zu Konkurrenten? Hast du ein gutes Netzwerk von ExpertInnen? Was passiert in deiner Branche – welche Trends gibt es? Behaltest du den Überblick? - Effektive und ermutigende Führung
Sind Rollen und Verantwortungsbereiche festgelegt? Lernt deine Organisation aus Fehlern, Erfolgen und Scheitern? Wieviel dürfen deine MitarbeiterInnen selbst gestalten und entscheiden? - Resilienzfördernde Kultur
Herrscht in deiner Organisation psychologische Sicherheit für deine MitarbeiterInnen? Wie transparent ist die Kommunikation und Mitarbeiterinnen-Bindung?
Die Werte aus dem Themengebiet „Vision und gemeinsame Ziele“ – werden die bis ganz unten gelebt? Wie werden Ziele definiert und wer gibt diese vor? - Information und Wissen teilen
Sind die Informationen zugänglich, für jeden verständlich – oder tendieren Ihre MitarbeiterInnen darin, die eigene Expertise für sich zu behalten? - Verfügbarkeit von Ressourcen
Sind deine MitarbeiterInnen unterschiedlich in Bezug auf die eigenen Fähigkeiten, Kenntnisse und Verhaltensweisen? Sind ausreichend Ressourcen bereitgestellt: MitarbeiterInnen, Räume, Technologie, Finanzen und Informationen? Könntest du von heute auf morgen MitarbeiterInnen woanders einsetzen, wenn dort gerade „Not am Mann“ wäre? - Koordinierte Unternehmensbereiche
Gibt es zwischen Abteilungen oder Lieferantinnen zu starke Abhängigkeiten, die deine Organisation vielleicht schadet? Abhängigkeiten von Preisen, Lieferzeiten und vieles mehr können deine Organisation langfristig schaden. - Kontinuierliche Verbesserungen fördern
Monitoring und Evaluation gehört dazu – dabei zählt nicht nur die Hardfacts wie Kennzahlen sondern auch die Softfacts (Feedback von MitarbeiterInnen). Werden diese Erkenntnisse dann auch klar an alle kommuniziert? - Veränderung antizipieren und managen
Kannst du Risiken einschätzen, die auf deine Organisation treffen könnte? Gibt es ein Risikomanagement, BCM oder etwas dergleichen? Wie kannst du Achtsamkeit und Wachsamkeit in deiner Organisation fördern.
Egal welchen Punkt du verbessern möchtest, alles davon zahlt in die organisationale Resilienz ein! Ich helfe dir gerne bei der Umsetzung.
Resiliente Organisationen zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, sich schnell von Rückschlägen zu erholen und gestärkt aus Krisen hervorzugehen. Sie sind nicht nur besser gerüstet für unerwartete Ereignisse, sondern nutzen diese auch als Chancen für Innovation und Wachstum. In Zeiten von globalen Pandemien, wirtschaftlichen Unsicherheiten und sich rapide verändernden Marktbedingungen ist eine solche Widerstandsfähigkeit entscheidend.
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